Job Search
Mevcut işvereninden ayrılmak istediğini belirten çalışanlar arasında şunları aktarıyoruz:Kültürden ayrılmanın ana nedeni. Kültürel uygunluk artık istihdamın önemli bir parçası olarak kabul edilmektedir. Birçok işveren artık daha iyi entegre olacak olanları daha iyi ayırt etmek için kişilik değerlendirme testlerini adaylarla paylaşıyor.
Kültür, organizasyon yapısı, yönetim, endüstri, personel politikası ve teşvikler gibi çeşitli faktörler tarafından şekillendirilir. Ayrıca tüm şirket kültürü içerisinde bir mikrokültür vardır ve adayların mülakat sürecinde girecekleri kültürü doğru bir şekilde anlamaları zordur. Adayların yaptığı en yaygın hata, teklif almak için kendilerini potansiyel işverenlere mümkün olduğunca çekici hale getirmek için cevaplarını, özgeçmişlerini ve kapak mektuplarını değiştirmeye çalışmaktır. Bazı taktiksel manevralar fırsatları iyileştirmenin doğasında vardır, ancak bir rolügörüşmeciolarak seçimle doldurmak için çok uğraşırsanız, adayların böyle bir şirketin çalışanı olmanın nasıl bir şey olduğu ve kendileri ve kariyer hedefleri için ideal bir ortam olup olmayacağı hakkında daha fazla bilgi edinmeleri için değerli fırsatları kaybedebilirsiniz.
Bir iş ararken, sizinle röportaj yaptıkları kadar onlarla da röportaj yaptığınızı hatırlamanız gerekir. Güç dinamikleri çarpık görünse bile, tüm görüşme süreci iki yönlü bir konuşmadır. Peki, görüşmeciler röportajları nasıl yapıyor?
Daha derin, daha zor sorular sorun
İşverenler ve görüşmeciler, birçok soru soran başvuru sahiplerini takdir eder.Düşünceli sorular. Adaylar, süreç boyunca işe alım uzmanları ve işe alım yöneticileri de dahil olmak üzere en az 2-3 kişiyle sık sık görüşürler. Büyük olasılıkla işe alım yöneticinizle ve katılacağınız ekipteki diğer kişilerle iletişim kurmak isteyeceksiniz. Bu konuşmayı yönlendirmenin bir yolu, senaryo tabanlı bir yaklaşımdır. “Takımda bir anlaşmazlık olursa ne olur?” Şöyle bir sorum var: Herkese açık hale getirmek yararlı olabilir. Daha fazla bağlam elde etmek için her zaman örnekler isteyin.
Ayrıca, meslektaşlarınız veya doldurmaya çalıştığınız rolde bulunan diğer kişiler gibi aynı ekibin diğer üyeleriyle konuşmalarını isteyebilirsiniz. İşverenler bu tür talepleri yerine getireceklerdir çünkü kararlarından pişman olmayacak yeni çalışanları işe almayı tercih ederler. Bu şekilde, daha çeşitli bakış açıları elde edersiniz ve yalnızca olumlu şeyler söylemek için daha az teşviki olan insanlardan bilgi alırsınız.
Ayrıca, şirketinizle ilgili skandallar veya başlıklar hakkında biraz araştırma yapmak ve önceki ve mevcut çalışanların aşağıdaki gibi sitelerdeki deneyimleri hakkında neler söylediklerini görmek isteyeceksiniz:Cam kapılar. Bunlardan herhangi biri ilginç veya şaşırtıcıysa, daha iyi bir açıklama almak için görüşme sırasında onlarla nazikçe konuşun. Ayrıca işverene ödevinizi yaptığınızı ve detaylara dikkat ettiğinizi gösterecektir. Süreci çok ciddiye aldığınızı gösterir.
Kim olduğunuz ve ne aradığınız konusunda dürüst olun.
Hepimiz en iyi benliğimizi göstermek için mesajlarımıza özgeçmişler, kapak mektupları veya röportaj yanıtları aracılığıyla masaj yaparız. Ancak, neye ihtiyacınız olduğu ve değer verdiğiniz konusunda dürüst ve dürüst olursanız, aslında tüm tarafların yararınadır. Ne tür bir insan olduğunuzu vurgulamak için en iyi yer kapak mektubunuzdadır.İyi bir kapak, hem profesyonel hem de kişisel özellikleri gösteren bağlamsal örnekler içerir. İşverenlere kim olduğunuzu ve hangi değerlerin sizin için önemli olduğunu daha derinden göstermenin harika bir yoludur. Kapak mektubunuzda, aradığınız fırsat türünü ve çalışma ortamını da açıkça vurgulayabilirsiniz.
Tüm organizasyon yapısının daha iyi anlaşılması
Bir organizasyonun tasarımı, kültürü hakkında birçok ipucu sağlayabilir. Pazarlama ve satış aynı organizasyonda mı? Ekibiniz silolarda çalışmak yerine işbirliği yapacak şekilde yapılandırılmış mı? Devir teslim nasıl tasarlanır? Dünyanın en iyi ekibinin bir parçası olsanız bile, tüm kuruluşunuz değişime yanıt vermek, müşterileri ilk sıraya koymak veya açıkça işbirliği yapmak için motive olmak üzere tasarlanmamışsa, kendinizi kısıtlanmış ve hayal kırıklığına uğramış hissedersiniz. Tüm organizasyon tasarımınızı hızlı bir şekilde kavramanın harika bir yolu, yeni bir ürünü nasıl oluşturduğunuzu, tasarladığınızı, çalıştırdığınızı ve desteklediğinizi sormaktır. Fikirler nasıl üretilir? Nereye yatırım yapacağına kim karar veriyor? Hangi takımlar ne zaman dahil oluyor? Bu sorular, iğneyi o şirkette hareket ettirmenin nasıl bir şey olduğunu anlamanıza yardımcı olacaktır.
